“执行力也是生产力、也是效率效益，就是竞争力。”近期，党委书记、董事长李鸿双多次强调执行力建设的重要性，号召广大干部职工真正将“5643”“1551”工作理念践行落实到位，以高效执行力助推企业高质量转型发展。这一指示要求，具有很强的现实针对性、实践指导性，为我们锻造高效执行力提供了思想指引，为确保各项决策部署落地生根、开花结果，顺利实现全年目标任务注入了强大动力。

      执行力是把决策转化为结果的能力，即抓落实的能力，是决定企业发展成效的关键所在。再宏伟的蓝图，再完善的举措，如果没有强大的执行力作保障，就等于一纸空文。当前，企业高质量转型发展面临着诸多课题难题，深入学习贯彻习近平总书记视察山西重要讲话重要指示，打赢打好“六新”攻坚战、争夺战，硬核推进“三个革命性”，守好安全环保稳定底线，等等；做好特殊时期的“必答题”“加试题”，在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索，尤其需要高效执行、坚定行动、坚决落实。

      执行力源于领导力。以身作则、率先垂范，提振的不仅是信心干劲，更是执行落实能力。各级领导干部政治站位要高，大局意识要强，要把“四个亲自”贯穿始终，勇当先锋、敢打头阵，躬身入局、当好示范，在执行上比精神、见高低、看水平，与干部职工攻坚克难在一起、干事创业在一起，进一步营造“上级带着下级冲、下级推着上级干”的良好氛围。

      提高执行力，关键在思路清、责任明、措施实。各级领导干部要把“完成了、有效果、没问题”作为检验执行能力的重要标准，坚持“目标导向、问题导向、结果导向”，以“方案化、项目化、清单化”推动大抓落实，快行动、强执行、重实效，让100%落实责任成常态，把执行力的“准星”对准企业高质量发展的“靶心”，定一件干一件成一件，以高效执行攻克堵点难点痛点。

     “日日行不怕千万里，常常做不怕千万事。”面对今年艰巨繁重的发展任务和风险挑战叠加的严峻形势，拿出“不为困难找理由，只为成功找办法”劲头，提升执行的力度、广度、深度，一个战役接一个战役打，一个堡垒接一个堡垒攻，推动中央省委和集团各项决策部署往深里走、向实处落，就一定能克服各种艰难险阻，把企业“二次转型”高质量发展推向新境界。