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集团公司召开业务工作研讨会​

时间:2021-01-06 来源:晋煤集团微信公众号 点击率:83 | 字体:放大 正常 缩小

      12月25日,集团公司党委副书记、董事长王德璋主持召开业务工作研讨会,总结改革重组以来工作,明确装备制造集团产业发展总体思路,安排强调近期重点工作。集团公司领导王锁奎、赵建国、赵玉宏、卢喜山、李科峰、李永雷、徐海东出席会议,机关处室负责人参加会议。

      会议指出,当前企业机关“六定”工作已经到位,要提高政治站位,统一思想认识,明确职责分工,完善制度建设,强化管理考核,确保高质量完成各项工作。要进一步立足实际,结合部门职责,优化顶层设计,细化责任落实,做到角色到位、管理到位、责任到位,为装备制造集团“十四五”起好步开好局奠定坚实基础。
      会议强调,制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。要深入贯彻落实党的十九届五中全会精神,牢牢抓住党和国家建设科技强国、制造强国的重大契机,牢记省委书记楼阳生在晋能控股集团揭牌仪式上对装备制造产业寄予的重托,落实郭金刚董事长提出的“奋力蹚出一条高端化、智能化、市场化、再制造、高质量、优管理的装备发展之路”要求,按照企业“十四五”规划的“一核两翼、多点支撑”战略布局,推动集团公司在产品制造上实施“差异化、规模化、高端化,实现高品质”,在公司管理上实施“精细化、智能化、专业化,实现高效益”,力争实现精细化管理,智能化制造,市场化经营,高端化研发。
      会议指出,未来装备制造产业发展要围绕打造“高端化、智能化、绿色化”装备制造企业旗舰集团的目标,按照“打造煤机装备顶级企业”和“培育高端裝备制造新优势”两条路径,争当“山西制造”向“山西智造”转型升级的引领者,争当国内装备制造行业高端化发展的引领者,争当装备工程技术一体化服务的引领者,为建设“创新、绿色、卓越、高效”的晋能控股集团贡献力量。
      会议要求,要通过组织开展“变观念、主动对接市场,练内功、生产现场整治,提产能、智能制造升级,增效益、加快项目建设,勇创新、推进科技研发,转机制、增强经营活力,细管理、精细严实管控,强素质、提升员工技能,严作风、规范管理团队,塑文化、先进理念引领”等工作举措,推动企业“环境整治、智能改造、特色产品、特色服务、重点项目、高端研发、融资上市、数字信息”等重点工程顺利实施,为装备制造集团推进“高标准现场管理、高效率生产组织、高品质产品保障、高素质团队建设、高端化创新创造、高质量经营管理”建设提供坚强保障和有力支撑。
      会议强调,各级领导干部要提高站位,充分发挥好示范带头作用,尽职尽责、尽心尽力,加强学习,提升领题破题能力。要强责任、转作风、讲担当,深入基层,了解企业安全管理、生产经营各项工作,及时发现问题解决问题,在企业改革重组进程中当好先行者、示范者。要加大宣传力度,引导广大职工家属深入了解企业发展概况、未来前景,提振信心,凝聚干事创业热情,为装备制造集团再创新辉煌贡献力量,为晋能控股集团高质量发展作出新贡献、展示新作为。
      集团公司领导分别就分管业务和近期重点工作安排强调,相关部门负责人作交流发言。
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