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集团公司早调会安排部署近期重点工作​

时间:2021-01-06 来源:晋煤集团微信公众号 点击率:50 | 字体:放大 正常 缩小

      12月28日,在集团公司早调会上,晋能控股集团党委副书记、副董事长、集团公司党委书记李鸿双对疫情防控、生产经营等工作进行强调。集团公司党委副书记、董事长王德璋就贯彻落实集团公司业务工作研讨会精神,促进企业高效运转等工作提出要求。集团公司领导王锁奎、赵建国、赵玉宏、李科峰、徐海东参加会议。

      李鸿双强调,当前疫情防控形势依然严峻复杂,各单位部门及煤业集团晋城煤炭事业部要坚持常态化精准防控和局部应急处置有机结合,毫不放松抓好疫情防控各项工作,减少“两节”期间人员流动和聚集。疫情防控工作领导小组要结合当前实际情况,按照国家、省、市及晋能控股集团关于疫情防控工作的各项要求,制定符合实际的措施方案,各相关部门要密切配合,提高意识,明确责任,保证措施到位、防控到位,同时加强健康教育,引导广大干部员工坚持科学佩戴口罩、保持社交距离、勤洗手等良好习惯。

      李鸿双指出,要全面提高认识,统一思想,明确装备制造集团的历史使命,围绕打造“高端化、智能化、绿色化”装备制造企业旗舰集团的目标,转变思路、创新模式、探索路径,优化产品结构,加大科研力度,结合用户需求,提高产品性价比,在高端化、智能化装备制造上抢先机、占市场,为企业高质量发展提供支撑。要严格考核,明确目标,强化队伍建设,以先进的管理激发企业活力。要时刻紧绷安全弦,树牢安全发展理念,把安全生产摆到重要位置,层层压实责任,详细了解新的安全理念、规章制度,将安全管理贯穿于生产全过程。各级领导干部要发挥示范带头作用,做好广大职工的领路人,夯实责任,抓好落实,不断创造价值,提升企业盈利能力,为装备制造集团“十四五”起好步开好局奠定坚实基础。

      王德璋要求,各单位部门要认真学习贯彻集团公司业务工作研讨会精神,按照集团公司机关机构设置及职能职责分工和业务工作研讨会决策部署,本着管用、科学、高效原则,加强制度建设,优化管理流程,认真做好业务和管理制度体系建设。要对照业务工作研讨会部署要求,主动对号入座,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,认真研究确定本单位部门下一步工作计划,确保工作有目标、有任务、有时间节点、有具体工作量和项目,通过工作的扎实推进,确保企业实现从量变到质变的提升。同时,要把工作计划及时报送分管领导和相关部门,保证指导实践有力度,促进发展有成效。相关部门要明确任务分工,细化工作方案,强化考核督查,确保各项决策部署落实落地。各级领导干部要紧盯目标任务,勇于领题破题,尽职尽责、尽心尽力,认真做好管理优化、内部市场对接和产能产量提升等当前各项工作,推动企业高质量发展。

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