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李麟海——思想解放再深入,持续改革助发展

时间:2020-05-21 来源:财务部 点击率:27 | 字体:放大 正常 缩小


(财务部副主任会计师  李麟海)

思想是行动的先导,没有思想上的“破冰”,就没有行动上的“突围”。今年是契约化改革的收官之年,突如其来的疫情对公司经营发展造成了一定的影响,严峻的环保形势倒逼企业转型升级发展势在必行,在这个关键节点,公司上下组织开展思想解放工程,我作为其中的一员,对照“八个破除、八个树立”思维方式,结合集团公司“两会”及区域公司职代会精神,以自我革命,解放思想的精神状态从自身工作中找差距、补短板、促提升,助力企业高质量转型升级新发展。

智能引领未来,创新驱动发展。随着社会的发展和科技的进步,生产经营数字化、智能化、信息化为引领的企业转型发展战略计划正逐步融入到我们的日常工作生活中。财务核算为领导决策提供了重要依据,但是核算过程中的基础数据统计要耗费大量时间,而且数据繁多,这就需要我们一方面要夯实财务基础工作,做好日常管理报表,另一方面要加快信息化建设,以更加智能的统计方法及时准确的找出生产经营中存在的问题。以“日利润”测算为导向,自生产系统恢复满负荷生产以来,坚持每日测算利润,每日一总结,十天一汇总,从数据变化中发现制约生产经营的瓶颈,为生产工艺调整提供决策,向市场销售模式提供导向,始终以利润最大化为目标为企业创造更大效益。今后,我将继续巩固日利润核算基础,以数字化驱动管理报表不断创新,以信息化优化资源配置效率,推动企业智能化运营。

理论与实践相结合,促进全面预算业财融合。全面预算管理是推动契约化改革的重要手段,一直以来全面预算工作以财务为主,业务部门配合完成,导致预算管理与生产经营脱节,为全力完成2020年契约化目标任务,必须冲出牢笼,突破固有思维模式,坚持问题导向和目标导向相统一,真正把自己摆进去,从根本上解决思想观念上自我束缚,相互束缚的问题,抓住关键环节,以工程预算管控项目建设达标,以业务预算管控生产系统达效,以资金预算管控费用收支平衡,努力实现业财融合,同步推进预算考核评价体系建设,充分调动广大员工积极性,促进全年契约化目标的实现。

夯基固本强管理,防范风险促提升。一是以制度建设为基石,加快区域公司改革过程中制度流程规范化建设,结合国家会计法规及集团公司各项制度,对风险突出的重要环节进行全面排查,不断完善各项规章制度,以规章制度防范经营风险,同时也要及时运用新政策法规,推动企业持续健康发展。二是以深入研究国家税收政策为指引,全面梳理符合企业能享受的各种财税政策,了解税收政策对企业税收负担的影响,合理规避风险,提高政治站位,积极与税务部门沟通,使企业充分享受税收政策红利,为企业切实减轻负担。三是以革命性降本增效为契机,完成各项任务指标。2020年继续深化降本增效取得的成果,树立“一切成本皆可降”的理念,延伸到生成经营的各个环节,降低生产消耗,推动新型产品研发,占据市场主动权,加快物资采购信息平台建设,节约采购成本,不断践行“5643”工作理念,勇于担当作为,齐心协力推动企业“低成本、高质量”发展。

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