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晋丰·天源·金象区域公司2020年职代会隆重召开

时间:2020-10-23 来源:晋丰公司 点击率:373 | 字体:放大 正常 缩小


  4月29日,晋丰天源金象区域公司2020年职代会在晋丰公司五楼大会议室隆重召开。来自晋丰、天源、金象区域公司340余名职工代表齐聚一堂,认真履行职工代表崇高职责,共商企业契约化区域化转型发展大计。

  晋丰天源金象区域公司领导刘晓东、杜国林、范健、孙永生、许卫东、李广昌、张文波和其他主席团成员在主席台就座。晋煤集团煤化工事业部党支部副书记李新民应邀出席会议。晋煤集团党委巡察组组长李碰林、副组长谭志强、联络员张骁列席会议。


  晋丰天源金象区域公司2020年职代会共设一个主会场,两个分会场,以视频直播形式同步进行。在晋丰公司主会场,悬挂着“居危奋进勇创新 项目引领促转型 为夺取契约化区域化改革全面胜利而努力奋斗”和“区域公司奋斗目标  总氨151万吨  甲醇26万吨  尿素190万吨  安全环保零事故”的横幅。会场气氛庄严热烈。

 上午9时,完成预备会议各项议程后,晋丰天源金象区域公司2020年职代会开幕,全场起立高唱国歌。

 煤化工事业部党支部副书记李新民代表煤化工事业部对大会召开表示热烈祝贺。他表示,晋丰天源金象区域公司承担着“煤化联动”的光荣使命,发挥了“防火墙”“蓄水池”作用,特别是在无烟块煤市场萎缩的形势下,区域公司坚守块煤阵地,成为了集团公司煤化联动的“最后堡垒”。特别是为“晋煤H炉”项目付出了巨大努力,圆满完成了集团公司赋予的任务。他要求,区域公司要充分认清当前生产经营的严峻形势,以高度的政治责任感落实好疫情防控各项工作,以“两三年太久,只争朝夕”的紧迫感推进项目建设,确保上半年“晋煤H炉”完成长周期稳定运行考核,扎扎实实做好安全环保工作,为推动集团公司高质量发展做出新的更大贡献。

 在热烈的掌声中,晋煤集团总经理助理、晋丰天源金象公司董事长刘晓东向大会作题为《居危奋进勇创新  项目引领促转型  为夺取契约化区域化改革全面胜利而努力奋斗》的行政工作报告。

  回顾2019年工作,刘晓东指出,2019年,对于长期徘徊在奋斗与迷茫的区域公司来说,意义非凡。全体干部职工不甘安身立命的家园沉沦,同频共振、笃志力行,致力于三聚氰胺、“晋煤H炉”(晋航炉)项目推进,在生产消耗、区域管控等方面,都有了长足的进步,亮点频出。特别是天源公司,在人才、技术、生产组织应对及争先氛围营造等方面,发挥了溢出效应,凸显了引领作用;彰显了选人用人鲜明导向,让“讲大局、团结干事;敢担当、勇于干事;有本事,科学干事;肯吃苦,踏实干事”的有位有为,凝聚起了干事创业的正能量,圆满完成了契约化任务。

  这一年,安全环保形势稳定,生产经营持续向好。我们以安全标准化建设为主线,健全完善了风险管控和隐患治理“双预防”机制,提升了安全保障能力。持续推进环保提标改造,实现了稳定达标排放。安全环保形势的稳定可控,为高效生产夯实了基础,圆满完成契约化任务。转型升级精准发力,项目建设取得重大突破。秉承“项目为王”理念,集中力量推进项目建设。“晋煤H炉”和纯氧气化改造项目取得了重大突破,对于区域公司乃至集团公司布局煤化工产业链,加快集团公司煤炭气化发展,具有非常重要的意义。管理改革不断深化,区域化管控成效显著。以扭亏脱困为总目标,以“资源共享、优势互补、专业运营、协同发展”为出发点,围绕“企业运营核心价值流程再造”,制定了区域公司管控方案,以晋丰公司为平台,构建区域公司管控构架, 全面实行区域化管控。深化机构人事改革,加强人才队伍建设,创新供销模式。精细管理持续提升,革命性降本增效成效显著。结合“三个革命性”工作,主动对标先进找差距,持续改进补短板,深挖潜力降成本,有力推动管理模式由粗放式逐渐向精细化转变。生产消耗创最好水平,设备管理水平持续提升,资金管控成绩斐然,管理效率持续提升,持续释放技改红利。党建工作成效显著,引领作用明显提升。以思想建党为统领,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,积极探索党建与生产经营深度融合实践路径,不断将党建工作引向深入,为顺利完成契约化目标提供了坚实的思想保障和组织保障。有力有序推动主题教育走深落实,切实把“不忘初心、牢记使命”主题教育成果转化成为引领企业转型发展的党建力量。推动党建与生产经营深度融合,彰显了基层支部的战斗堡垒作用。筑牢党风廉政建设防线,坚持纪检监督力量前移,形成了群防群治高压网。

  刘晓东指出,全面总结过去一年的工作,一是坚持党的领导。我们始终从政治上谋划、部署、推动工作,把党的领导贯穿生产经营各个环节,成为企业转型升级的“压舱石”“定盘星”“风向标”。二是坚持集团公司“5643”工作理念和“1551”安全理念体系的引领,做到“安全不出事故、环保不出事件、稳定不出问题”,牢牢把握住了改革转型主动权。三是坚持先人后事。按照“专业的人干专业的事”的原则,我们把合适的人放在合适的位置上,形成了能者上、平者让、庸者下的良性用人机制,释放了人力活力。四是坚持团结总结。区域公司整体联动,统购统销,形成了抗御市场危机的强大合力,推动我们不断破难前行。五是坚持居危奋进。困难是坏事,也是好事,倒逼着我们想办法、抓落实、解难题。

  刘晓东强调,在充分肯定成绩的同时,也要看到存在的管理基础还很薄弱、技术严重落后、人员素质参差不齐、产品结构单一四方面问题。

  刘晓东指出,2020年是“十三五”规划的收官之年,三年契约化改革的决战决胜之年,转型升级的攻坚之年。我们务必要深刻认识企业面临的形势与任务,认清企业自身问题与困难,精确定位、精心部署、精密组织、精准发力,努力开创各项工作新局面。面对错综复杂的发展环境,要认真思考和妥善处理好稳产与争先的关系、部分与整体的关系、过程与结果的关系、生存与发展的关系、现在与未来的关系,切实增强“形”与“势”的把握、统筹“稳”与“进”的关系、促进“危”与“机”的转变。

  区域公司2020年工作指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习习近平总书记“三篇光辉文献”精神,围绕“四为四高两同步”总体思路和要求,紧扣现代煤化工“三化一型”发展方向,全面贯彻落实山西国资国企改革发展大会和集团公司“两会”精神,认真践行“5643”工作理念,聚焦“三个革命性”工作,坚持项目引领,聚力改革提效,深化区域管控,优化生产组织,全面完成契约化经营任务,争做集团公司煤化工板块产量产值的排头兵,奋力在高质量转型发展新征程上迈出更加坚实的步伐。

  区域公司的奋斗目标是:生产总氨151万吨、甲醇26万吨、尿素190万吨。力争尿素、甲醇产销平衡,主营收入40亿元,利润较预算目标减亏2亿元,安全环保零事故。以奋斗目标保证完成集团公司任务指标。

  围绕上述指导思想和奋斗目标,刘晓东强调,要坚持抓生产、保生存;抓项目、求发展;抓改革、提效率;抓党建、聚合力;抓民生、促和谐。重点做到“五个坚持”,打赢“三场战役”,办好“八件实事”。

  一是坚持项目引领,培育续航能力,全力打赢转型升级攻坚战。立足国情、企情,科学研判,初步形成了“十四五”规划,确立了“1443”转型升级路线。“1”是以“马村工业园气化岛项目”为中心;第一个“4”是重点抓好“晋煤H炉”工业化示范装置建设、智能化工厂(车间)创建、纯氧气化改造和产业链适度延伸四项工作;第二个“4”是打造新材料、新技术、新产品和基础化工化肥产品四个基地;“3”是争取在检修运维、化工辅材生产和供应信息化管理上形成突破。

  二是坚持底线思维,强化风险防范,全力打赢契约化改革攻坚战。安稳长满优生产是基础,风险防范是保障。要强化风险意识,常观大势、常思大局,科学预见形势发展走势和隐藏其中的风险挑战,做到未雨绸缪,在积极防范化解风险中开拓各项工作新局面。

  三是坚持改革驱动,强化区域管控,全力打赢提质增效攻坚战。牢固树立问题导向,坚决用改革的办法解决发展中出现的问题,真正改出活力、改出效益、改出实力。强化区域管控,充分运用契约化所赋予的权力,进一步提高企业规范化管理水平。深化人事制度改革,充分调动广大员工工作积极性。深化供销机制改革。充分认识到不变化就淡化,一淡化就边缘化。始终保持一颗求变的心,主动求变、以变制变,变中求胜,推动改革不断走向深入。

  四是坚持自我革命,加强党的建设,提高把方向管大局保落实能力。提高政治站位,加强党的建设,要强化思想引导,深化作风建设。全面落实新时代党的建设总要求,全面推进党的建设整体提升,巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,推动公司党的建设各项工作取得新业绩。

  五是坚持改善民生,办好八件实事,不断提升职工获得感幸福感安全感。始终践行好群众路线,坚持共享发展成果,不断增进民生福祉,让大家的生活越来越好。

  刘晓东最后强调,一切成就都是接续奋斗的结果,一切事业都需在继往开来中推进。“山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达”。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜引领下,用奋斗书写初心,用担当肩负使命,用务实成就梦想,为全面完成契约化任务、推动区域公司“三化一型”高质量发展而努力奋斗!

  会上,晋丰天源公司党委书记、金象公司党总支杜国林书记作重要讲话。他强调,要把系列会议精神宣贯好,全体干部员工要以刘晓东董事长的工作报告为主,迅速武装好头脑,全面达成思想、目标、行动的高度一致。

  一要大力解放思想,创造性做好各项工作。一是加强学习。要不断加强学习,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,努力增强各级干部思维的系统性、战略性、科学性,打破旧我、塑造新我。二是深化创新。积极营造宽松、宽容的创新文化氛围,大力引导和鼓励全体干部职工,充分发扬主人翁精神,立足本职、创新创造,积极为公司高质量发展贡献聪明才智。要加强人才队伍建设,制定干部队伍建设规划和工程技术人员管理办法,持续推进素质提升、管理提升、思想解放三大工程,不断提高人才培养的质量和水平,为创新发展提供坚实的人才保障。要进一步创新管理模式,以利润为导向,坚持经营管理服务于生产,生产服从于经营管理,通过对标先进、开阔视野、找准差距,以比促学、以赛促干,用实践推动企业提质增效。要始终以开放的胸怀,加强与先进企业的合作与交流,本着“不求所有,但求所用”的思想,把别人的技术变成自己的技术,把别人的资本、装备变成自己的资本、装备。

  二要弘扬企业文化,凝聚干事创业合力。要大力弘扬“奋进”文化,努力营造“人心思齐、人心思进、人心思稳”的良好氛围,不断增强企业的凝聚力和竞争力。要全力打破僵化体制机制限制,最大程度释放联动效能,就必须牢固树立“协同”意识,践行“共生”理念,弘扬“实干”精神。要在方法上、实施上、实效上,全力推动企业文化落地,切实把企业文化转化为实际生产力,确保契约化任务圆满完成。

  三要加强党的建设,为开创高质量发展新局面提供坚强政治保障。要持续抓好党建成果转化,用新思想、新举措,解决新矛盾、新问题,实现新突破、新发展。一是坚定理想信念。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻理解其核心要义、精神实质、丰富内涵、实践要求,在学深悟透、融会贯通上持续发力,切实筑牢信仰之基、补足精神之钙,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。二是严格责任落实。要坚持把抓落实作为一切工作的“生命线”,发扬求真务实、真抓实干的作风,坚决把自己摆进去,把职责摆进去,把工作摆进去,拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲,紧抓工作中存在的短板和薄弱环节,层层传导压力,以钉钉子精神抓好落实。三是加强作风建设。要以集团公司“5643”工作理念为根本遵循,大兴担当尽责之风,大兴调查研究之风,大兴求真务实之风,敢于动真碰硬、破除“四风”;敢于直面问题、迎难而上;敢于刀刃向内、自我革命。四是加强党建带群团建设。各群团组织要主动履行职能,发挥作用,最大限度团结动员职工为企业转型发展献计出力。五是加强综治维稳工作,确保职工队伍高度稳定。区域公司各部门、各单位、各级领导干部要以全省开展的“三零”(零上访、零事故、零案件)单位创建为契机,牢固树立“一盘棋”意识,全面加强网络舆情管控,用好用活“群众路线”和联动机制,把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在基层,消灭在萌芽状态,切实做到矛盾风险不积累、不扩散、不升级,为区域公司转型发展营造和谐稳定的环境。

  总经理范健、孙永生、许卫东分别作报告。天源公司专职党委副书记李广昌主持表彰大会和签字仪式。要求全体干部员工务必要以等不得、缓不得、慢不得的紧迫感、压力感、责任感和使命感,迅速掀起学习贯彻落实职代会精神热潮,把会议精神落实在行动上、成效上、结果上,团结奋进,凝心聚力,攻克难关,创造奇迹,不折不扣落实好各项安排部署,坚决夺取契约化区域化改革全面胜利。

  金象公司专职党总支副书记张文波同志宣读晋丰、天源、金象区域公司2019年度“双先”表彰暨工会“双先”表彰决定。

  晋丰公司党委副书记、工会主席贾军致开幕词。

  会上,签订了2020年度契约化经营责任书、集体合同和经营目标责任书。表彰了2019年度先进集体和先进个人。

 下午6时,晋丰天源金象区域公司2020年职代会完成会议各项议程后,在嘹亮的企业之歌《阳光地带》歌声中胜利闭幕。








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