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【思想解放专题访谈四十三】闻喜分公司陈赵科:转变思维方式 创新生产管理

时间:2020-11-23 来源:闻喜分公司 点击率:164 | 字体:放大 正常 缩小

(闻喜分公司尿素支部副书记:陈赵科)

       2020年是公司契约化改革的收效之年,也是公司整体扭亏脱困的攻坚之年。面对任务重、压力大、疫情影响等因素,更加重了工作完成的难度。面对此情况,我们必须主动解放思想,坚持问题导向,增强市场竞争意识,树牢“企业的任务就是盈利”的发展理念,在思想上勇于创新,敢于突破,时刻紧跟区域公司“契约化+区域化”的改革大潮,抢抓转型发展机遇,以创新的理念、创新的思想、扎实的行动,全力以赴完成公司年度契约化任务指标。
      作为尿素车间一名中层管理干部,必须适应企业改革发展新形势、新任务,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,不断提高自身思想认识,从自身开始,深入开展思想大解放,在企业新一轮改革转型发展中担当作为。首先必须要大胆改革创新,深学笃用新思想、新理论、新论断,对标“八个破除、八个树立”思维模式找差距、定目标、促提升,谋划实际举措,为区域公司契约化改革发展贡献自身力量。紧跟时代精神,提升思想站位,坚守岗位,立足本职,以公司扭亏脱困、完成契约化目标任务为己任,结合我自身工作实际,扎扎实实抓好以下方面的工作。
      一是激活全车间干部员工的思想。经过学习讨论,查问题、找差距、定措施、抓落实。激发员工的思想活力,构成人人动脑筋想办法,个个转变观念推进生产工作的新气象,使车间干部职工思维互动,同步解放思想。通过座谈会、班前班后会等形式在党员干部职工中开展思想解放大讨论,进一步解放思想,统一步调,提升工作行动力。
      二是坚决践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,转变工作作风。谨记“工作就是责任,责任重于泰山”。通过此次思想解放大讨论,让每个人深刻认识自己的工作职责,只有真正将责任放在心上,将职责扛在肩上,以更积极的心态面对工作,从而提高我们的工作质量和工作效率。重点监管尿素生产过程关键指标,将吨尿素氨耗、吨尿素耗汽目标分别控制在558kg/Tur、0.95kg/TUr。根据生产要求,在系统不同负荷运行条件下,及时对工艺工况进行调整,优化操作,尤其N/C、H/C及时分析、调整,提高系统尿素的转化率,以降低氨耗。
      三是利用班前、班后会以及每日一题、微信群分享等多种形式的培训方式,提升干部员工的思想理论水平。根据尿素车间的专业性特点和现场的实际情况,进行有针对性的培训选材,切实做到学以致用,进一步保障设备安全稳定运行,做到点点滴滴降成本,方方面面创效益。2020年,尿素车间将以积极推行“降费创效”活动为主线,修复液氨泵组合阀、甲铵泵组合阀、以及二氧化碳压缩机活门,真正实现低成本、高质量生产。通过采取正向激励措施提高干部职工工作积极性,全员参与、多措并举、深入挖潜,实现高产低耗。
      四是通过思想解放大讨论推动车间五小活动、党员先锋号工程项目的不断深入。通过一系列有力举措不断规范和提升车间整体安全环保管理水平。树立“一切工作自己干”的思想,发挥党员干部模范带头作用,与员工同甘共苦,完成现场所有框架、管道、楼梯以及设备的清洁、刷漆,共创标准化岗位,节省费用,减少车间成本,实现车间界区环境亮化美化。
      总之,思想解放工程就是将 “不怕榜上无名,坚信脚下有路”和“奋进”文化融入实际工作中,以行动诠释其精神内涵。党员干部要带头解放思想,加强设备巡视力度,认真分析尿素生产运行中的不安全现象和隐患并落实相应的防范措施,从根本上遏制事故的发生,实现生产管理提质增效。不断提高认识,通过现场培训、工艺优化控制、技改升级、设备高质量维护等手段提高尿素系统运行的本质安全。不断提高自身管理水平和业务技能。将契约化精神落实到方方面面的工作中来,将党建和业务工作推向更高的水平,不辜负公司的期望,为生产稳定连运工作作出新的贡献。


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